丹东市元宝区国家税务局“三板斧”开拓税收工作新景象

丹东市元宝区国家税务局充分发挥主观能动性，急流勇进，税收征管“三板斧”开拓税收工作新景象。

第一板斧工作创新。为适应“营改增”工作形势，提高一线干部管理“营改增”纳税人的经验，元宝区局在风险排查工作中，为每个检查组分配一户具有代表性的“营改增”纳税人。要求检查“营改增”纳税人时，以摸清企业经营、财务情况为重点，及时总结发现的涉税问题。检查完成后，元宝区局针对“营改增”纳税人观念转变较慢，政策了解不透的问题，及时开展回访辅导工作，减少纳税人因上述问题造成的不必要损失。

第二板斧严格督导。建立管理员巡检机制，督促一线干部提高日常管理效率。巡检机制要求每名管理员每年要将所辖纳税人走访一遍，下户时应“见法人，见财务，见生产经营地点”。在走访中管理员携带《巡检工作底稿》，内容涉及纳税人基本信息、纳税服务需求调查、群教活动意见收集等，底稿由企业法人亲自填写，并由管理员集中反馈至征管科。截至6月底共回收《巡检工作底稿》623份，及时修改CTAIS纳税人信息241条，收集服务需求78条、群教意见33条。

第三板斧强化个体管理。实现个体管理精准化、常态化和动态化的目标。一是数据精准化。利用激光测距仪准确核定摊床面积，并将摊床信息录入到统一的Excel表中，淘汰了以往靠尺量，靠纸记的落后方法，数据质量和工作效率得到提升。二是日常巡查和横向沟通常态化。提出“勤、严、准、快”四字原则，要求个体管理员勤于日常巡视，实时了解管户情况；严格按制度办事，不得出现“人情税”、“关系税”；建立“国税—工商”联通机制，及时获知业户变动情况，严防摊床分劈避税现象发生；发现的问题快速反应，及时反馈，将涉税纠纷消除在萌芽状态。三是动态化分配管户。针对区局下属两个个体所干部年龄偏大的问题，区局参考个体户集中度、遵从度、贡献度等指标，合理划分管理区域；参考年龄、身体情况、业务能力、工作经验等指标，动态合理调整专管员管理区域，发掘干部潜力。（作者系辽宁省丹东市元宝区国税局 贾楠）

来源：地方供稿