长虹转型互联网之路：十年磨一剑，老树吐新芽

2015年3月中旬，在全国两会期间，政府工作报告中提到的“中国制造2025”、“互联网+”等新概念，被广泛关注与热烈探讨。全国人大代表、长虹公司董事长赵勇此间在接受媒体采访时，如此谈到互联网：“今天这样一个时代谈企业转型，就是要立足新工具、新系统、新方法，而互联网就是一个代表性的工具”。

过去很少接受媒体采访的赵勇，对这个时代新兴的潮流侃侃而谈，彰显出长虹这样一家传统家电企业试水互联网转型的成功与自信。外界少有人知道，长虹今天转型互联网的初步功成，来自于十余年前的精心筹划，可谓十年磨一剑。

转型战略，十年三“迭代”

2015年全国两会落幕时，距离长虹发布CHiQ二代智能电视还有10余天时间，距离CHiQ品牌及一代产品的推出，则已过去一年有余。2014年以CHiQ系列智能家电产品的发布开始，长虹拥抱互联网，发力突然，又大胆而又坚决，在业内迅速形成了“CHiQ现象”，产生了极大的轰动效应。仿佛一夜之间，长虹便从一家传统的家电企业，披上了时尚的互联网外衣。

实际上，长虹今天的转型，发源于2004年。

长虹发展管理部副部长何心坦回忆说，2004年，因为CRT电视时代的落幕，长虹陷入困境已数年，赵勇再次主政长虹后，很快以“三坐标战略”推进长虹转型。这个三坐标，以产业价值链、产业形态及商业模式为三轴，要求长虹通过引进消化与自我创新，在关键部品、软件、信息家电、IT产品、服务与内容提供等方向培育核心能力。

长虹副总工阳丹对这个“三坐标”相当叹服，认为这一战略对行业趋势的判断很有前瞻性。阳丹回忆说，三坐标瞄准了3C融合，当时在长虹上下对此几乎一无所知，2010年，当国家层面出台推动三网融合的相关计划，距离“三坐标战略”的推出已5年有余，大家才明白战略所描述的行业趋势真的发生了。

何心坦说，2004年到2009年，可谓是长虹战略转型的第一阶段，长虹告别了过去彩电独大的业务构成，形成了一个跨黑白家电、IT分销、手机、压缩机、网络产品、房地产、军工等业务的综合性家电产业集团。2010年，长虹的营收首度突破了500亿元。

2013年10中旬，在首届中国科技城科博会期间，长虹发布智能战略，推出了一个新的三坐标战略，提出将智能化、网络化和协同化作为新的发力方向，以智能化终端、网络云服务平台与大数据开发，去整合旗下各类消费电子业务。

在这次战略发布会上，赵勇首度提出了“家庭互联网”概念，长虹也发布了全球首个实现互联、互通、互控的家庭互联网产品形态。这时的长虹，与传统的家电企业形象已渐行渐远，开始将未来锁定于以互联网为中心的市场博弈中。

2014年初，在美国举办的国际消费电子展（CES），长虹展出的全球首个家庭互联网产品独家囊括“智能家电应用创新大奖”和“工业设计创新大奖”。家庭互联网概念，开始产生全球影响。

随后，从2014年1月中旬发布CHiQ智能电视开始，长虹连续三月高调发布CHiQ智能新品，覆盖了电视、冰箱、空调等主流家电产品，并且组建了云服务平台与大数据中心。由长虹联合IBM和文思海辉在绵阳建立的大数据中心，也是家电行业目前惟一的大数据中心，仅几个月时间便积累了海量的数据，开发团队已达近千人规模。

2014年上半年，长虹又提出面向互联网转型，构建智能研发、智能制造和智能交易三大能力平台。至此，围绕互联网这一中心，长虹的发展战略已历经三次“迭代”，并创立了蕴含时尚与创新之义的新品牌CHiQ。

创新文化，一切围绕“互联网+”

在长虹空调公司智能技术总监李昱兵的记忆里，长虹的智能战略实施，实际上从2012年就开始了。2012年7月左右，长虹的一次内部会议上确立了智能化战略的新三坐标转型方向，很快，有计算机技术背景而对传统的空调技术并不了解的李昱兵，开始到空调公司出任新职，率队研发互联网方向的智能空调。

类似的经历也出现在长虹软件与服务中心副总经理任飞博士身上，这位同样是计算机技术背景的前电视研发人员，被委派负责长虹白电的智能技术研发，特别是智能冰箱。

软件与服务中心，更是长虹在2014年才成立的一个新部门，这个部门吸纳了长虹内部绝大多数的软件开发人员，近千人的规模，其任务是满足长虹旗下多个公司提出的相关研发需求。

李昱兵说，他和任飞博士出任的角色，其实类似于一个产品经理，需要对整个产品的研发流程与市场效果负责。

在任飞看来，冰箱与空调这样的白电产品跟电视有很大区别，它们本质上是一种功能性而非内容型产品，所以，传统上具有家居化与专业化两大研发技术方向，而智能化白电的研发，还需要实现网络化、智能化与协同化三大技术方向。这样的智能家电，才能算得上进入了智能家居的门槛。

85后陈科宇，2010年大学毕业进入长虹，做了3年软件开发，在规划部门又搞了大半年后，摇身一变，成为长虹推行产品经理负责制模式下的首个产品经理。今年才30岁出头的陈科宇，以产品经理的角色，率领近千人的研发团队，历时9个多月，推出了CHiQ二代电视——全球首台集成了移动应用的电视+移动“双芯”智能电视。2015年3月26日，这台炫目的电视一经发布便引起轰动。

按照长虹新推的产品经理负责制，CHiQ二代今后的销售收益，将有一部分直接由陈科宇和他的产品研发团队分享。

产品经理负责制，既是长虹最新尝试的一种产品研发组织管理模式，也是一种深受研发人员欢迎的激励模式。

陈科宇是长虹产品经理负责制下的首个产品经理，这样的产品经理将来还会不断出现。

其实，外界在评论今天的赵勇时，也有人将其视为整个长虹公司的产品经理。当赵勇像乔布斯一样，每次都为长虹发布CHiQ新产品站台时，确实像一个产品经理。

在这样的氛围中，今天的长虹，各种以创新为目标的互联网思维，如雨后春笋般疯狂生长。为鼓励创新，长虹在公司内部推动各种激劢机制，力求覆盖到整个公司的数万员工。每一年，长虹都有各个层次的多种创新大赛，“创客”文化正在影响着每一个有创新梦想的员工。对于那些有创业梦想的员工，长虹还携手风投资本建立了创投基金，以真金白银的投入去鼓励那些勇于吃螃蟹的人。

互联网是一个飞速演变的行业，从技术到产品，甚至理念，一切都在快速“迭代”。

对此，长虹软件与服务中心总经理刘东深有体会，他的团队不仅要基于大数据分析，为各个系列的CHiQ产品收集分析用户反馈，也要让CHiQ的软件版本实现一两周的迭代节奏。

技术的变化太快了，稍有耽搁就可能落后，刘东说，长虹有一位曾主导电视软件平台研发的工程师，因为去海外学习一年，归国后，面对新流行的技术协议，发现自己竟然一无所知，已经无法与同事交流。

这就是互联网，一台正在飞速奔弛的创新列车。历经十年的不断转型，终于孕育出互联网气质的长虹，以不断发力的CHiQ品牌为，获得了一张车票，有了论剑互联网的资格。

注：此文属于人民网登载的商业信息，文章内容不代表本网观点，仅供参考。