长虹31岁的产品经理背后，有一个传统业的惊天秘密

传统产业真的要逆天了！

我说的是在前几天长虹CHIQ二代电视发布会上，我居然看到了产品经理，并且是一位 85后，刚刚30岁的年轻人。

这会有什么不同吗？

【长虹的两个超级产品：二代电视和产品经理】

3月26日，长虹推出了两个超级产品——CHiQ二代电视，以及产品经理陈科宇。

这是四川长虹官方对外发布的说法。

去年的时候，CHiQ一代产品场都由长虹董事长赵勇亲自发布，这次赵勇将产品发布的重责交给了85后。被称为“长虹史上最年轻的产品经理”的85后产品经理——陈科宇上台详细介绍了产品的应用。一米八三的模特身材，细边眼镜，斯文中透出活力，一枚标准的理科男，这是陈科宇给公众的第一印象。

我们先来看看陈科宇这个人的履历。

2010年，陈科宇进入长虹多媒体技术平台研究所。

2013年晋升为应用开发组的组长，牵头进行电视产品的界面开发工作。

2014年3月，通过公开竞聘，进入长虹多媒体全球产品策划中心，担任应用规划部部长一职。

这个职位的原本需求，是要一名既了解产品又有研发背景的人，能够从整体上强化对产品的规划能力。

陈科宇就这样从众多应聘者中脱颖而出，一步登顶！

陈科宇太多的资料我没看到，但是长虹这一举动，当时已经昭示了长虹的方向：CHiQ的界面开发是重中之重。

【超级经理，超级权力，超级责任】

2014年，长虹整合内部业务和资源，组建软件与服务中心和数字营销产业集团，全力推进产品经理负责制，并完成相关制度建设以及CHiQ产品经理的选拔任命，在多媒体公司、空调公司率先任命了一批产品经理。

我们再看看长虹的产品经理有多大权限，能做什么。

产品经理与产品公司总经理签订绩效合同，负责特定目标市场的产品全生命周期管理的经营负责人，经营一个模拟“mini company”，对产品公司总经理负责。

根据长虹披露的资料，产品经理的职责，是以符合产品公司年度总体经营策略为前提，在特定的目标市场（地域、行业、特定用户、产品定位等）内，产品经理负责其产品的需求调研、市场规划、竞品分析、产品定义，组织研发和推广，协调生产、销售和售后等产品全生命周期经营工作。

这就是长虹产品经理的职责权限。我读出了三重意思：第一，产品经理对产品绩效负责，职责与销售直接挂钩；第二，对产品的全流程负责，一竿子插到底；第三，直接对总经理负责，总经理可谓一竿子插到底。

在长虹，产品经理可以纵横整合人力与研发、市场等各方资源，对产品研制拥有至高无上的主导权，比对行业企业长虹可谓是真正的“超级产品经理”。

CHiQ一代产品的时候，董事长赵勇可以说是最大的产品经理，当时赵勇全力协调资源推动目标的实现，在这种工作模式下，最快能在两个月完成一款新产品的研发，这是过去难以想象的。

根据官方说法，建立并推行“产品经理负责制”，“有助于打破现有体制束缚、激发创新活力，确保战略落地、实现公司转型”。启动产品经理负责制，体现出长虹“以人为中心”、“用户体验至上”的产品理念。

长虹宣布，2015年，公司将继续践行产品主义，全面推动产品经理负责制，创新公司新产业发展方式与路径；同时，产品经理还为长虹发掘、培养人才。在发布会上，长虹强调了公司在培养思维活跃、有创新求变精神的团队，现在长虹产品经理的年龄平均在30岁左右。

看产品经理负责的权限，也足以说明长虹不是说说而已，动的是真格。

【2014年是变革元年，未来有大戏可看】

我们再看看这位产品经理这一年来做了什么。

CHiQ一代电视的突出的是“四个看”，即“带走看、随时看、分类看、多屏看”，还是聚焦在“看”上。

CHiQ二代电视的突出的是三个“玩”——“直播定制玩、移动同步玩、大屏极速玩”，长虹号称要做到“电视比手机更好玩”！

所谓直播定制玩，就是基于实时收视率统计分析的排名推荐，帮助用户了解热门、寻找热门，自动关联用户所收看的电视剧或综艺节目，并自动找到关联的更多剧集，主动及时的推送到用户面前。

这背后玩的是大数据。长虹是目前行业内唯一一家拥有大数据处理能力，以及庞大的服务器资源的公司，在这个大数据平台上，收集并处理运营公司大数据资产，最终提升用户的使用价值。由此建立起了一个完整的长虹大数据生态圈，通过大数据生态圈。

所谓家里家外“同步玩”，是云的概念。用户可以随时上传外出旅行的照片，和在家的家人适时分享,CHiQ二代电视还可以为用户定制个性相册，用户在线点击支付冲印后，就可以把精美主题画册就可邮寄到家。

大屏飙车“极速玩”，是打造电视的游戏平台概念。电视打游戏一直是一个很鸡肋的应用，CHiQ二代电视有“M+双芯”技术，可以把芯片插入电视端，提高硬件性能和运行速度，保证了CHiQ二代电视在运行大型游戏时流畅，保障了玩家的游戏体验。

据说这是陈科宇团队通过调研白领学生、长虹UCD和BBS高端用户，以及通过软件与服务中心的大数据云服务平台对长虹用户的行为习惯进行采集、分析做的决定。第一，产品的方向是移动端与电视端结合；第二，用户可以通过插拔特定硬件（盒子）的方法给电视加速。

这就是产品经理带来的变化。电视行业几乎是已经沉睡的行业了。说沉睡，是因为这个行业本来已经没有想象空间，大家拼的是清晰度和屏幕大小。几个老牌企业在一片红海中厮杀，技术透明，利润率超低，都做的很苦。

直到2013年，一个叫乐视的黑马杀进这个行业，惊醒了传统行业。

乐视小米们在冲击现有格局的同时，也捅开了这一领域的天。苦苦厮杀的老牌企业们发现了更大更新的版图，电视不再是一个工具，还可以是一个平台，一个生态。

很多人都在说2014年是智能元年，但我觉得，站在更高的角度，2014年还是电视行业的内部变革元年。

长虹的产品经理走上前台，就是一个标志。

未来几年，这几个传统老牌企业，还有大戏可看。（地方供稿）