高密供电公司:“三小”管控深化财力集约化管理

人民网潍坊9月15日电　为深入开展财力集约化提升工作，国网山东高密市供电公司财务资产部积极构建财务管控“三小”机制，坚持小单元定位、小单元协同、小单元管控，从关键处、细微处入手深挖管控潜力，打通了业务协同和压力传导通道，将财力集约化具体工作与公司年度目标深度融合，夯实了工作基础。

一是小单元定位。高密公司财务资产部以“划小管理单元，实现重心下沉”为目标，围绕2014年度的财力集约化工作任务，进一步缩小基本管理单元、细化管理措施，全面推进工作计划、财务预算、会计核算的小单元一体化管理。通过单元细化，重新梳理出8个管理单元、63项重要工作，明确了各单元的具体工作要求和量质期。

二是小单元协同。该公司财务资产部以“优化职责界面、建立协同考评机制”为手段，将人财物等核心经营要素通盘考虑，在横向上进一步优化职责协同界面，建立效果考评机制，纵向上设定协同目标完成值，每月对各单元进行考评通报，从微处入手实现了措施落地和业务协同。该做法使各级责任人进一步理清了本位工作目标，提升了对关键指标要素的关注度。

三是小单元管控。该公司财务资产部以基本单元微观管控为切入点，深入推进业财联防联控机制，对关键指标实施多部门联合管控，以“周监控、月通报、季分析”的形式，动态开展财力集约化指标的预测、调控、考评、提升，进一步完善了以“月度计划和业务预算”为载体的事中管控机制，打破了单一部门、单一专业的固有局限，增强了综合管控的针对性。（贾聚光）