高密供电公司反腐倡廉突出抓班子建机制压担子

人民网潍坊8月4日电　国网山东高密市供电公司正确处理企业发展与反腐倡廉工作之间的关系，抓班子，建机制，压担子，逐级落实党风廉政建设责任，筑起了反腐倡廉工作的铜墙铁壁。

该公司把党风廉政建设工作摆到党政工作的重要议程，成立了以党委书记为组长、纪委书记任副组长的领导小组，在其他领导班子成员中实行“一岗双责”，坚持每季度一次研究部署廉政建设工作，并把该项工作列入年度考核目标，纳入月度计划管理，与生产经营同部署、同落实、同检查、同考核。把党风廉政建设工作以《责任书》的形式，签订到下属党支部、部室（单位）负责人，明确各单位党政“一把手”为党风廉政建设第一责任人，责任明确，压力到位，在公司范围内形成了“党委统一领导、党政齐抓共管、纪委组织协调、部门各负其责、依靠职工支持和参与”的领导体制和工作机制，真正实现了“谁主管、谁负责，一级抓一级、层层抓落实”的工作局面。

为把党风廉政责任制真正落到实处，该公司年初出台了《党风廉政建设业绩考核办法》和《年度党风廉政建设责任制考核实施细则》，对《责任书》中的各项责任目标进一步分解细化，考核工作坚持平时检查与年终考核相结合、各单位自查与公司抽查相结合、群众评议与组织考核相结合的原则，形成了常态的检查考核机制，考核结果作为干部提拔使用、评先树优的重要依据。按照《建立健全教育、制度、监督并重的惩治和预防腐败体系实施细则》的要求，成立了以党政“一把手”为组长，纪委书记为副组长的惩防腐败体系建设与运行工作领导小组，制定了《惩防体系实施办法》，从教育体系、制度建设、监督制约等方面开展工作。今年，该公司重点在制度的建立完善和控制、预防腐败与嫌疑腐败的“敢而不能”上狠下功夫，紧紧围绕人、财、物、事管理，对公司40多项制度进行了修订完善，建立起了结构合理、配置科学、程序严密、易于操作的制度体系，使党风廉政建设工作实现了“凡事有人负责、凡事有章可循、凡事有据可查、凡事有人监督”的运行机制，进一步夯实了党风廉政建设工作的基础。（高殿纪）