高密市供电公司实行动态管控提升班组达标水平

人民网潍坊6月20日电　“自实行班组建设动态管理以来，让我们充分认识到要想评为达标班组，必须在提高班组安全生产、创新能力水平及工作效率等方面上下功夫，不进则退。”6月11日，国家电网公司达标班组高密市供电公司检修（建设）工区变电检修班班长蒋茂磊深有感触地说。

据了解，高密公司现有基层班组15个，其中生产运行类班组6个，电力营销类班组5个，后勤服务类班组4个。截至目前，该公司9个班组已达到国家电网公司达标班组水平。

为深入推进班组建设工作，强化班组基础管理，提高精细化管理水平，高密公司班组建设创新实行动态管理，把班组建设成为“安全文明高效、培养凝聚人才、开拓进取创新、团结学习和谐”的基层组织。该公司结合工作实际，对达标班组的设置、评比范围、评比标准、评比时限、评选奖励、班组考核方式等做了明确规定，将达标班组结果与班组绩效奖金挂钩，把握科学规范、简便易行、动态管理的原则，步步有指导，年年有规划，有效达到班组安全生产好、基础管理好、班组文化好、学习氛围好、创新能力好的目的。

该公司每年对达标班组、先进班组和先进个人进行评审，实行动态管理，不搞终身制，对已达标的班组定期进行抽查，不符合条件的限期整改。对优秀创新成果，考虑申请专利，做好成果转化和应用工作。每个部门培养选树1至2个典型班组，所选班组应该事迹过硬，能够体现班组特色、时代精神。从中选择2至3个小组作为典型班组，以发挥典型引领、示范和带动作用。同时，为做好总结宣传，通过现场经验交流会、座谈会等，及时推广班组建设的先进经验；通过“班组对标”、“结对共建”等形式，推动班组建设整体水平的提高。

在班组建设过程中，高密公司开展班组安全性评价、事故隐患排查治理和安全日活动，提高员工自我防范能力。加强班组团队建设，喊出体现班组特色的口号，建立员工愿景和班组共同愿景，实现班组、个人共同提高。开设“学习园地”，放置班组管理以及专业书籍，每月开展学习活动，评选每月进步之星。创建“职工小家”，开展互助互济活动，营造班组团结和谐的氛围。组织开展健康向上、特色鲜明、形式多样的班组文体活动，制定奖惩制度，鼓励班组成员积极参加，使之在工作之余提高自身的综合素质。（贾聚光）