创业·创新——全面提升民营企业国际竞争力 (4)

　　世界500强、全球华商与民营企业家顶级对话提升国际竞争力

　　本届峰会的一大亮点就是“国际文化与企业竞争力论坛”上，世界华商和来自世界500强的企业代表与中国民营企业家展开了一次全球商界的顶级对话。

　　随着世界经济的一体化和区域经济集团化的不断深化，企业经营国际化已成为势不可挡的热潮。企业在全球范围内利用资源，将自己所拥有的资本、技术管理技巧、市场联系、研究与开发等方面与东道国当地所拥有的人力资源、自然资源乃至市场规模等优势结合起来，利用跨文化优势，展开跨国经营，在全球范围内实现优势互补，已成为企业国际化经营的主要形式。在跨国经营中产生的国际企业，由于处于不同的文化背景、地域环境中，必然将遇到前所未有的机遇与挑战。有效地进行跨文化管理，是国际企业在跨文化背景、地域下成功运营的保证，这尤其对正在融入全球经济的中国民营企业更具有现实意义。因此，对于中国的民营企业来讲，在国际化过程中迅速提升跨文化管理水平就变得必不可少。

　　在“国际文化与企业竞争力论坛”上，世界华商与500强企业向中国企业家介绍了全球经济一体化发展的最新趋势和路向，回顾了国际跨国集团企业文化的历史，并就企业文化对国际竞争力的提升和持续性发展所产生的巨大影响与中国企业家进行了深入探讨。与会专家及企业代表一致认为，在激烈的国际竞争环境中，中国民营企业必须进一步加强企业文化的建设，努力提高跨文化管理水平，才能有效地提升竞争能力、拓展发展空间、实现可持续发展。中国民营企业提升国际竞争力，在跨文化管理方面，应当多管齐下。

　　首先，必须承认并理解差异的客观存在，克服狭隘主义的思想，重视他国语言、文化、经济、法律等的学习和了解。理解文化差异有两层含义：一是理解东道国文化如何影响当地员工的行为；二是理解母国文化如何影响公司派去的管理人员的行为。其次，把文化的差异看成是一种优势而不只是一种劣势，恰当、充分地利用不同文化所表现的差异，为企业发展创造契机。第三，要充分认识到跨文化管理的关键是人的管理，实行全员跨文化管理。这是因为：１、跨文化管理的客体是人，即企业的所有人员。２、实施跨文化管理的主体也是人，即企业的经营管理人员。因此跨国公司的跨文化管理中要强调对人的管理，既要让经营管理人员深刻理解母公司的企业文化，又要选择具有文化整合能力的经营管理人员到国外分公司担任跨文化管理的重要职责，同时要加强对公司所有成员的文化管理，让新型文化真正在管理中发挥其重要作用，促进跨国公司在与国外企业的竞争中处于优势地位。

　　全国人大常委会香港基本法委员会副主任、世界华商联合促进会执委会主席、香港中华文化总会会长梁爱诗女士，全国政协常委、世界贸易中心协会(香港)执行委员会主席伍淑清女士，三星TESCO Home Plus社长兼行政总裁李承汉先生（韩国），经纬集团董事局主席陈经纬先生，世界华商联合促进会副会长兼秘书长刘永碧女士，恒基兆业地产有限公司集团顾问林高禹先生，世界华商联合促进会副会长王鹤翔先生，世界华商联合促进会荣誉顾问、Gravett & Associates,Inc主席兼行政总裁Mr. Peter J. Gravett（美国），Gravett & Associates,Inc.副主席Ms. Blanche Gravett（美国），沃尔玛集团董事兼资深副总裁、营运长、DRS集团主席、华顿学院专任教授Mr.Jimmy M. Wright.（美国），沃尔玛集团高级资深经理、DRS集团主席资深副总裁、华顿学院教授主任Mr. Harry Jordan（美国）以及恒基兆业地产有限公司营业部副总经理林达民先生等全球知名企业家及专家学者悉数到场。
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