采访苏州莱迪斯特电子有限公司董事长黄成，给人印象最深的是他三次“跳槽”的经历，１９９８年从苏州大学物理系毕业后，这名来自启东的小伙以一两年就“跳槽”一次的频率，先后在三家企业工作。也许是机缘巧合，也许是刻意为之，黄成工作过的这三家企业都以生产电子零部件为主，分别是国有企业、台资企业和民营企业，六年的职场经历为他以后自己创业打下了坚实的基础。

　　在苏州的一家国有企业工作时，黄成干的是销售，虽然困难不少，但幸运的是遇到了一位好师傅，毫无保留地教他，黄成从怎样接待客户、怎样介绍产品学起，经过一年的历练，基本上掌握了销售的“十八般武艺”，但该企业以内销为主，市场局限在国内，加上国有企业固有的一些弊端，黄成感到束缚了自己的手脚。为了追求更大的发展，1998年，他“跳槽”来到一家吴中区的台资企业，干的还是销售。这家企业以外销为主，黄成说，在三资企业工作，没人耐心来教你，但只要认真学，还是能学到很多东西，这里的业务方式、思维模式和市场状况都与国有企业有区别。在这家企业工作的两年时间里，他从普通销售员干起，成长为销售主管。2001年9月，黄成又一次“跳槽”来到上海的一家民营企业，这家企业产品种类更多，需要的知识面更广，但也给黄成提供了更多发展才干的空间，操作的灵活性也更强了。黄成出色的表现很快得到老总的赏识，但就在升任副总经理不久，黄成却出人意料地作出了一个大胆的决定：辞职下海，自己创业。

　　谈到创业动机，黄成自信地说：“别人能干，自己为什么不尝试一下呢？年轻人应该有自信心，有信心才能有创造！”六年的职场生涯使黄成有了创业的“底气”，不管身处哪个岗位，他都如饥似渴地学习，不仅学会了产品销售，对企业战略部署、运作模式、成本控制、人员管理等诸多方面都有了深入的了解，创业的时机已经成熟。经过一番考察，2004年4月，黄成最后选定在苏州高新区创业中心落户，他说，高新区不仅各项配套设施齐全、交通便利，更有着浓厚的人文气息与亲和力。创业中心经常邀请银行、税务、企业管理方面的专家来讲课，并随时为企业提供帮助，这让黄成更增添了创业成功的信心。

　　黄成从他最熟悉的电子行业做起，他的公司主要从事单片机的开发与应用，这是一种智能化控制产品，广泛应用于视像、电脑、网络、通讯以及工业自动化控制等领域，主要产品有多款家电用控制板、设备用电控板、智能化保护电路控制模块。在公司运作上，黄成采取了OEM模式，公司的14名员工主要从事研发、销售和售后服务，生产则由分布在苏州、无锡、合肥的三家协作厂完成。他为公司取名莱迪斯特（英语latest的音译），意为：“技术要始终走在行业的最前列。”随着公司技术力量不断增强和加工基地的提升，除了为客户开发生产各类主控板外，各种IC板的组装加工也已逐渐成为公司的主营业务。尽管公司成立至今才一年，但已经取得了较好的业绩，客户遍及长三角地区，台湾和美国也有客户慕名而来。

　　黄成主张人性化管理，他说，我们只给员工起点和目标，不参与中间的过程，放手让员工自己去做，充分发挥每个人的才干。一份定单完成后，公司会要求员工写一份报告，分析得失，品评优劣，以利总结提高。问起是否担心员工“跳槽”，黄成坦言，员工“跳槽”说明他的能力提高很快，也说明管理者有缺陷，作为过来者他对此比较宽容，他说管理者应该有这样的胸襟。事实证明，在公司宽松和谐的氛围中，员工干劲都很足，“跳槽”者寥寥无几。他经常勉励员工说，天不会塌下来，有困难要坚持下去，当然方向一定要对。

　　针对目前产品开发偏向于个性化、规模效应没有充分发挥的现状，黄成的目标是要开发出具有自主知识产权的产业化智能控制产品。公司正在申报多项专利，并争取成为江苏省高新技术企业。黄成依然信心十足。（沈一鸣）