在江苏苏钢集团有限公司董事长兼总裁冯七评的名片上印着一句话：“钢铁是科技炼成的”。这是2003年方正集团入主苏钢，冯七评走马上任时，在苏钢发展理念上提出的口号。在日前采访中，冯七评告诉记者：“这句口号强调了科学和技术在苏钢这样的传统行业中的地位和作用，整合苏钢必须依靠大量的先进技术、优秀的科技人才和科学的管理方法。”改制后脱胎换骨

　　苏钢始建于上世纪50年代末，原本是一个典型的国有大中型企业，在方正集团进入之前，人员众多，体制僵化，原有职工就有8000多，管理成本过高使得企业经营效益大打折扣，一直处于亏损边缘。截至2002年底，苏钢总资产38.77亿元，年销售收入18亿元，但净利润只有几百万元。

　　当时从方正集团旗下上市公司中国高科总裁，调任苏钢董事长的冯七评，一来到苏钢，就面临着艰难的企业改制和人员分流。冯七评深知，改革的过程是痛苦的，企业并购前期，管理方式要重于管理技术。因此，他首先对苏钢管理层提出了严格的要求：要求职工做到的干部必须先做到。各厂、各部门和各级干部都必须强化工作职能和职责，把各项工作落到实处，从而在职工中树立了良好的形象。改制中，冯七评一方面严格按照政策去办，另一方面充分挖掘政策边缘地带，尤其是挖掘对职工有利的方面。正是在认真实施和友情操作下，仅仅四个多月，国企改革最艰巨的工作之一用工制度改革，在苏钢获得成功，当年分流职工3751人，身份置换职工3599人。

　　冯七评告诉记者，随着改制的顺利进行和人员分流问题得到有效解决，苏钢发生了脱胎换骨的变化，表面的层面相当多，就拿最直观的销售收入来看，2002年苏钢实现销售18亿元，2003年实现25亿元，去年实现了36.82亿元，已经翻了一番。而其它经济指标，与方正接手时相比均有相当大的增量与增幅。“钢铁+鼠标”的管理模式

　　方正对苏钢改制的目的并不是减人，而是增强企业的市场适应能力和应变能力。冯七评认为，在冶金行业，企业内部的经营管理非常重要，管理产生效益在钢铁企业里已经十分明显。作为高新技术行业入主传统行业，就是要用高新技术企业的经营理念来整合传统行业。因而冯七评在转制过程中，果断提出了打造“钢铁+鼠标”的管理模式。

　　这里的“鼠标”不是单纯指计算机管理，而是指科技、人才和科学的管理方法。冯七评从一上任，就确立了企业管理的“三不”原则：一是不搞“政治“，就是不允许各自为政、拉帮结派；要求各级干部每时每刻关注企业的经济效益。二是不办社会，按照市场化运作，主辅彻底分离；三是不养闲人，提高劳动生产率。一年多来，围绕这三个原则，苏钢的内部管理形成了一系列良好的机制和制度，产生出明显的效益。比如在用人问题上，苏钢引入干部能上能下的竞争机制，2004年先后公开竞聘了10个部长职位；在机构设置上，苏钢实行扁平化管理，加快信息传递速度，提高了办事效率。为加快技术创新，冯七评还建立了决策、人才、资金、激励四种机制，将创新成果与个人利益挂钩，投入与收益挂钩，并建立一套考核体系，充分调动起员工们的积极性。

　　去年，宏观环境趋紧，苏钢受到很大影响，但他们通过夯实管理基础和经营基础，利用企业内部所有可控资源，加强计划管理，并在方正集团的支持下，顺利应对了外部市场环境的各种变化，使企业销售比上年增长了11亿元。今年，苏钢还将把降本增效作为内部管理的重头戏来抓，冯七评在年初召开的苏钢年会上已从采购、工艺技术、原料消耗等方面提出了具体的措施。

　　技改是“生命工程”

　　作为老企业，苏钢原有的技术、设备等已不能适应市场竞争的需要。在完善内部管理的同时，技术改造显然成了苏钢生存、发展和提升的关键，这一点，方正集团和冯七评都有深刻认识，冯七评形象地把技改比作苏钢强身健体的“生命工程”。

　　对于技改，冯七评有独到见解，他强调通过技改要把企业“做实、做强”，并非“做大、做强”，就是说要根据苏钢实际情况来组织实施，目的是增强企业的综合竞争力和发展后劲，而不是一味追求“做大”。为此，他把技改分成三个阶段：一是“生存式技改”，二是“发展式技改”，三是“竞争式技改”。当前苏钢正在进行的技改主要是解决现有矛盾和企业生存问题，在此基础上将进行恢复性和提升性技改，把企业基础夯实了，再参与竞争。

　　据了解，去年苏钢投入1亿多元对焦炉实施技术改造，淘汰了原有落后的小焦炉，环评指标大幅改善，能源消耗明显降低，劳动生产率显著提高。同时还花1千多万元对4号高炉进行了恢复性大修，再加上其它一些技改项目，总共投入2亿元左右。去年10月，苏钢邀请了原冶金部、北京科技大学的资深专家和韩国浦项常任顾问等，对苏钢发展作了全面评估，提出了整体规划方案，其中第一期技改项目总投入将达8亿元，目前方正集团已批准立项，这些项目包括新建6500制氧机、电炉除尘改造等十多个项目，建成后将逐步淘汰落后的生产工艺和装备，极大地提升苏钢的环境效益和经济效益。今年，它们都将全面启动，掀起苏钢新一轮技改高潮。（王晨明 沈一鸣）