滨州:实施名牌战略 全面提升“滨州制造”形象
2007年10月25日15:25 来源:人民网
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近几年来,滨州市委、市政府高度重视实施名牌战略工作,始终把实施名牌战略作为推动区域经济跨越式发展的重要举措,实施以质取胜战略,提高传统产业、支柱产业和新型产业的技术素质,涌现出一批具有自主知识产权、具有国际竞争力的名牌产品和名牌企业。截至目前,全市中国名牌总数达到14个,列全省第8位;今年新增中国名牌9个,新增数量列全省第3位;山东名牌产品62个,山东名牌农产品6个,山东省服务名牌3个,山东省质量管理奖3个,国家免检产品11个,国家地理标志保护产品2个……名牌产品和名牌企业的涌现,大大提升了全市的质量总体水平,提高了企业效益和产品的市场竞争力,也实实在在的叫响了“滨州制造”称号。
思想重名牌
滨州市委、市政府历来高度重视名牌工作,成立了滨州市名牌战略推进委员会,制定了2006——2010年的名牌产品培育和发展规划,建立了完善的名牌产品评价体系;制定出台了《中共滨州市委、滨州市人民政府关于建设质量滨州、实现名牌引领经济跨越发展的意见》,建立起了政府名牌战略表彰奖励机制,对获得名牌的企业给予物质奖励和相应的政策支持;市政府还把名牌战略工作纳入了对政府的目标责任考核体系,各县区政府按照市委、市政府的要求也出台了相关的的规定和激励措施,一系列措施的出台,大大促进了名牌工作的开展。
滨州市质监部门的有效组织、积极协调,为中国名牌争创工作提供了有效保证。在与企业的沟通交流中,滨州市质监局工作人员一直在向企业灌输着“质量、品牌”的理念,他们帮助企业确立起长远的品牌战略目标,在企业内部成立品牌推进工作小组,制定详细的品牌规划推进方案,让企业高举“品牌制胜”的大旗,在激烈的市场竞争中搏击风云,高歌猛进。
广大企业自身的积极努力,为名牌争创工作打下了坚实的基础。企业是名牌争创的主体,也是名牌工作的最直接受益者。企业积极性的高低,将直接决定争创名牌工作能否顺利开展。今年以来,我市有十多家企业咨询、申报中国名牌,并在有关部门指导下,建立起了较为完善的质量保证体系,夯实了我市企业争创名牌工作的基石。
管理育名牌
建立现代企业管理制度,是实施名牌战略的基础工程之一。滨州市质监局工作人员深入企业,调查研究,与企业领导层一起商讨企业管理的好思路、好方法。经过长时间的调研、论证,帮助企业构建了“严、精、细”三位一体的管理体系。在人、财、物、产、供、销各个环节中,实现责权明确,落实到位。企业管理的细化、量化,由粗放管理向细化管理的转变,促进了企业整体效率的提高。
体系认证是企业进军国际市场的通行证,也是企业完善内部管理机制,提高综合实力的重要手段。滨州市质量技监局在帮扶企业建立起“严、精、细”三位一体的管理体系后,根据全市企业实际情况,确立梯次,积极帮助有条件的企业做好ISO9001的贯标认证工作,依此为契机推动企业管理由传统管理向科学管理转变。成功获得认证的企业管理工作逐步步入了规范化、科学化的轨道,产品质量水平随之提高,工作效率和效益有了明显的提升。滨州市质量技监局工作人员又组织企业、公司之间的参观交流,以鼓励先进、激励后进,促进全市企业整体管理水平的提高,为名牌战略的实施打造更坚实的基础。他们帮助企业制定“零缺陷”的质量发展目标,建立完善全员、全方位的质量保证体系,让企业职工从自我做起,人人参与;对企业原材料、工艺直至管理每一个细节都严格要求,把关企业引进先进设备和监测仪器,帮扶企业完善科学严格的内控指标和校验标准,把质量管理的触角延伸到企业的每一个角落。文化扬名牌
“企业拿名牌不是结束,仅仅是开始”, 一个省名牌甚至是中国名牌,如果没有深厚的文化底蕴、没有完善的售后服务,也会逐步淡出人们的视线,成为没落的“贵族”。滨州市质监局一直向企业讲述这样一个理念。他们聘请专业人员为企业中层以上干部授课,讲述独具特色的企业文化对企业生存、壮大的重要意义;他们和企业领导一起分析、研究,商讨如何培育企业的核心价值观,为名牌注入崭新的精神内涵;他们鼓励企业以创建学习型企业为突破口,举办各种文体活动,提高员工创新能力和市场应变能力……服务质量是巩固成果、提升品牌的关键,滨州市质监局工作人员为使“滨州名牌”叫得更响,鼓励企业建立起客户服务中心,建立顾客质量反馈纪录,健全用户服务反馈网络,定期对顾客组织满意度调查,通过结果分析,征求意见,使企业对工作中出现的问题及时进行整改。
品牌建设是个系统工程,一朝一夕是很难完成的,并且由于它短期内收效不明显,很难被企业接受。滨州市质监局在困难面前没有退缩,经过一遍遍的摸索分析、学习考察,总结出了一套较为完善的品牌建设方案供企业参考,并附有详细的论证分析。工作人员的良苦用心真真正正感动了企业,经过对方案的可行性分析,他们开始了品牌的宣传推广工作。像滨州市的中国名牌企业东方地毯有限责任公司,就在2006年下半年牵手著名的长城?广联国际广告传媒集团,开始了协议为期三年的品牌战略推广合作。目前,已针对东方地毯品牌设计了全新的LOGO和品牌形象,下一步将导入全新的CIS系统,建立起高标准的品牌VI形象,同时完善终端陈列规则和客户服务体系。
思想重名牌
滨州市委、市政府历来高度重视名牌工作,成立了滨州市名牌战略推进委员会,制定了2006——2010年的名牌产品培育和发展规划,建立了完善的名牌产品评价体系;制定出台了《中共滨州市委、滨州市人民政府关于建设质量滨州、实现名牌引领经济跨越发展的意见》,建立起了政府名牌战略表彰奖励机制,对获得名牌的企业给予物质奖励和相应的政策支持;市政府还把名牌战略工作纳入了对政府的目标责任考核体系,各县区政府按照市委、市政府的要求也出台了相关的的规定和激励措施,一系列措施的出台,大大促进了名牌工作的开展。
滨州市质监部门的有效组织、积极协调,为中国名牌争创工作提供了有效保证。在与企业的沟通交流中,滨州市质监局工作人员一直在向企业灌输着“质量、品牌”的理念,他们帮助企业确立起长远的品牌战略目标,在企业内部成立品牌推进工作小组,制定详细的品牌规划推进方案,让企业高举“品牌制胜”的大旗,在激烈的市场竞争中搏击风云,高歌猛进。
广大企业自身的积极努力,为名牌争创工作打下了坚实的基础。企业是名牌争创的主体,也是名牌工作的最直接受益者。企业积极性的高低,将直接决定争创名牌工作能否顺利开展。今年以来,我市有十多家企业咨询、申报中国名牌,并在有关部门指导下,建立起了较为完善的质量保证体系,夯实了我市企业争创名牌工作的基石。
管理育名牌
建立现代企业管理制度,是实施名牌战略的基础工程之一。滨州市质监局工作人员深入企业,调查研究,与企业领导层一起商讨企业管理的好思路、好方法。经过长时间的调研、论证,帮助企业构建了“严、精、细”三位一体的管理体系。在人、财、物、产、供、销各个环节中,实现责权明确,落实到位。企业管理的细化、量化,由粗放管理向细化管理的转变,促进了企业整体效率的提高。
体系认证是企业进军国际市场的通行证,也是企业完善内部管理机制,提高综合实力的重要手段。滨州市质量技监局在帮扶企业建立起“严、精、细”三位一体的管理体系后,根据全市企业实际情况,确立梯次,积极帮助有条件的企业做好ISO9001的贯标认证工作,依此为契机推动企业管理由传统管理向科学管理转变。成功获得认证的企业管理工作逐步步入了规范化、科学化的轨道,产品质量水平随之提高,工作效率和效益有了明显的提升。滨州市质量技监局工作人员又组织企业、公司之间的参观交流,以鼓励先进、激励后进,促进全市企业整体管理水平的提高,为名牌战略的实施打造更坚实的基础。他们帮助企业制定“零缺陷”的质量发展目标,建立完善全员、全方位的质量保证体系,让企业职工从自我做起,人人参与;对企业原材料、工艺直至管理每一个细节都严格要求,把关企业引进先进设备和监测仪器,帮扶企业完善科学严格的内控指标和校验标准,把质量管理的触角延伸到企业的每一个角落。文化扬名牌
“企业拿名牌不是结束,仅仅是开始”, 一个省名牌甚至是中国名牌,如果没有深厚的文化底蕴、没有完善的售后服务,也会逐步淡出人们的视线,成为没落的“贵族”。滨州市质监局一直向企业讲述这样一个理念。他们聘请专业人员为企业中层以上干部授课,讲述独具特色的企业文化对企业生存、壮大的重要意义;他们和企业领导一起分析、研究,商讨如何培育企业的核心价值观,为名牌注入崭新的精神内涵;他们鼓励企业以创建学习型企业为突破口,举办各种文体活动,提高员工创新能力和市场应变能力……服务质量是巩固成果、提升品牌的关键,滨州市质监局工作人员为使“滨州名牌”叫得更响,鼓励企业建立起客户服务中心,建立顾客质量反馈纪录,健全用户服务反馈网络,定期对顾客组织满意度调查,通过结果分析,征求意见,使企业对工作中出现的问题及时进行整改。
品牌建设是个系统工程,一朝一夕是很难完成的,并且由于它短期内收效不明显,很难被企业接受。滨州市质监局在困难面前没有退缩,经过一遍遍的摸索分析、学习考察,总结出了一套较为完善的品牌建设方案供企业参考,并附有详细的论证分析。工作人员的良苦用心真真正正感动了企业,经过对方案的可行性分析,他们开始了品牌的宣传推广工作。像滨州市的中国名牌企业东方地毯有限责任公司,就在2006年下半年牵手著名的长城?广联国际广告传媒集团,开始了协议为期三年的品牌战略推广合作。目前,已针对东方地毯品牌设计了全新的LOGO和品牌形象,下一步将导入全新的CIS系统,建立起高标准的品牌VI形象,同时完善终端陈列规则和客户服务体系。
(责任编辑:何流(实习)) |
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